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 银保监会:服务民企突出的分支机构和个人要逾♀♀♀♀♀♀¤以奖励目前,中国有三个具备研发和生产先进战斗机的航空托拉斯(包括飞机♀♀♀♀♀♀∩杓蒲芯克-生产厂-发动机配套的系列企业集♀♀♀♀⊥牛,分别是西飞,沈♀♀♀》珊统煞桑其中西飞除了生产飞豹战♀♀』,还担负轰炸机和大型♀♀≡耸浠的研发。而沈飞和成飞则是比较纯粹的战斗机♀♀⊙蟹⑵笠怠I蚍珊统煞缮杓瞥隼♀♀〈的战机,给人的印象是风♀♀「窈懿灰谎。成飞设计的战机往往具有♀♀〈蟮开创性,总是让人眼前一亮。例如当♀♀〕醪捎昧搜家砩杓频募哜♀♀-10就是完全不同于以往的歼-♀♀6、歼-7、歼-8战机。而碘♀♀〗了歼-20隐身战机,则更是让人眼前一亮,歼-20采用♀♀×DSI进气道、全动鸭翼、全动垂尾、大边♀♀√醯绕奈复杂的总体气动外形设计。特别殊♀♀∏在地面测试中,歼-20经常将全动鸭翼和全动尾翼偏♀♀∽到匪夷所思的角度,更是显得整体封♀♀∏常科幻。其实这很正常,俄罗斯的苏霍伊衡♀♀⊥米格两家战斗机研发集团造出来飞机碘♀♀∧风格也完全不同,波音的F15鹰衡♀♀⊥F/A-18,与洛马的F-16和F-35相♀♀”龋风格也截然不同。总的来说b♀♀‖成飞总是紧跟战机设计的世界最新潮流,例如当初♀♀∈敲拦最早设计出新颖的DSI进气道♀♀。而成飞则后来居上,先♀♀『笤诩-10B/C、“枭龙”、歼-20这几库♀♀☆战机上迅速采用了DSI进气道,特别是歼-20的DSI进气碘♀♀±设计更加奇异和精巧,获得国内外同的遭♀♀∞叹,这说明成飞对DSI进气道的认可和理解已经非常赦♀♀☆刻,也说明成飞非常容易接受♀♀⌒率挛铩6沈飞给人的形象就是比较板刻和保殊♀♀∝,自从承担起苏-27战机的组装仿制任务以后,赦♀♀◎飞之后设计出来的歼-11系列战♀♀《坊、歼-15舰载机,歼-15D电子战烩♀♀→,以及歼-16战机,其实都和苏-27这♀♀〗机有着千丝万缕的血缘关系,基本上算♀♀∈撬栈粢琳交在中国的衍生型号。赦♀♀◎飞新设计的FC-31鹘鹰战烩♀♀→(俗称歼-31),虽然看起来和苏-27战机没有太大关♀♀∠担颇让人眼前一亮,但目前这款战机的研发前锯♀♀“并不明朗,而且只是技术验证机,所以暂时还测♀♀』能说明沈飞研发的战机已锯♀♀…脱离了苏-27的影响。总的来看,沈飞的♀♀≌交设计仍然是偏于保守的,颇有墨守成规的意味。至逾♀♀≮两者为什么产生如此不同的飞机设计风♀♀「瘢影响因素就非常多了。其中主要是因为两♀♀≌叩背趺嫦虻氖谐〔煌。沈封♀♀∩是中国最早的歼击机厂,♀♀≡缭谝晃寮苹期间,中国航空♀♀」ひ抵氐憬ㄉ韫こ逃14项,主要包括赦♀♀◎阳飞机制造厂(112厂)、♀♀∩蜓衾杳骱娇辗⒍机厂(410厂)、西安航空封♀♀、动机附件厂(113厂)♀♀ ⑽靼卜苫附件厂(114厂)、陕西兴平航空♀♀〉缙设备厂(115厂)、哈尔滨垛♀♀~安航空发动机厂(120厂)、哈尔滨飞机厂♀♀。122厂)、北京首都机械厂(211厂)♀♀ ⒈鸡航空仪表厂(21♀♀2厂)、兰州飞控仪器厂(242厂)、南昌飞机制造厂(3♀♀20厂)、株洲活塞发动机厂(331厂♀♀。、陕西兴平飞机轮壳厂(514厂)。另外还有♀♀∫慌航空研究院所和学校。这些单位的建立,极大♀♀≡銮苛酥泄航空工业自主发展的实力。1956年9月8日,沈♀♀⊙舴苫制造厂试制成功中国第一种喷气式歼击机歼-5,♀♀∷婧笈量生产。想当初,沈飞作♀♀∥老大哥,自然承担起中国军方战机的研发任♀♀∥瘢往往追求的是“快平稳”,包括以后研制的♀♀〖-6和歼-8战机。而成飞是当年三线建设的时候,♀♀「据国家战略部署,在西南建设♀♀〉姆苫制造企业。主要生产歼-6,从70年代开始研制♀♀〖-7。歼-7最早是沈飞砚♀♀⌒制的,在1966年1月17日,首架歼-7在沈阳飞机厂首封♀♀∩,1967年获得生产许可证,初期♀♀〉募7型机全部由沈阳飞机♀♀≈圃斐生产,随后歼-7转由成垛♀♀〖飞机厂和贵州飞机厂生产。当时分配到的中国锯♀♀↑方任务并不多,只能更多的是面向国际♀♀∈谐。为国外用户改造出口战机。成飞接手尖♀♀∵-7以后,对其不断改进,烩♀♀※于歼-7基础型,衍生了众多的♀♀「慕型,包括歼-7I型、歼-7Ⅱ型、尖♀♀∵-7Ⅲ型、歼-7A型、歼-7B♀♀⌒汀⒓-7E型、歼-7M型、歼-♀♀7MG型、歼-7PG型、歼-7P型、歼-7MP型、歼-7FS型、尖♀♀∵-7MF型等系列,同时各个♀♀∠盗谢褂胁煌的子型号。最后成飞还以歼-7为基础b♀♀‖全新设计了FC-1枭龙战机♀♀。改的米高扬妈妈也不认识了。由于国外用户♀♀〉囊求一般比较激进、要求紧糕♀♀→时代发展潮流,加上对质量要求较高♀♀ T谡飧龉程中,成飞跟国际接轨♀♀「多,更容易接受新的战机设计思路。最终成飞才能推出了开创性的歼-10战机,随后再接再厉,推出了歼-20隐身战机。图片:网友绘制的歼-7和歼-20的搞笑照片,显示了我们军迷厚重的歼-7情怀。而沈飞在歼-13方案落败后,自研制的歼-8B/F系列战机又没有深入改进的潜力,随后就承担起了组装和仿制苏-27战机的任务,将苏-27战机技术在中国发扬光大,推出了一系列中式苏霍伊战机,从此沈飞就和苏-27战机埋下了“不解之缘”,沈飞的新型战机往往都脱离不了苏-27的影响,这无疑有些令人遗憾。(作者署名:科罗廖夫)《出鞘》每天在新浪军事官方微信完整首发。《出鞘》完整内容可扫描图片二维码关注新浪军事官方微信抢先查看(查看详情请搜索微信公众号:sinamilnews)本栏目所有文章目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。凡本网注明版权所有的作品,版权均属于新浪网,凡署名作者的,版权则属原作者或出版人所有,未经本网或作者授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。新浪军事:最多军迷首选的军事门户!时时彩怎么破解连挂原标题:研制快40年 印度年底开始生产“纳格”反坦克导弹(观察者网讯)据英国《简氏防务周刊》网这♀♀♀♀♀♀【2月22日报道,印度国防研锯♀♀♀♀】与发展组织(DRDO)在2019年印度航展上宣测♀♀♀〖,将在2019年底前开始进“纳格”反坦克导弹的批量生测♀♀→。 《简氏防务周刊》网站报道截图“纳格♀♀ 狈刺箍说嫉将在今年夏季进最后阶段的试验,该♀♀〉嫉此前已经在2018年冬季完成了最终♀♀〉亩季性能测试。这次试验是用户测试,对该导弹的红外♀♀♀制导系统的性能进了最终的验证。DRDO碘♀♀∧导弹项目负责人对《简氏防务周刊》表♀♀∈荆骸拔颐窃诠去三年中完成了‘纳格’封♀♀〈坦克导弹的发展测试阶段,试验已经达到了PROSPINAb♀♀〃纳格导弹生产支持与产品发展赦♀♀→产测试)项目的各种任务。” “纳格”反坦克导弹据光♀♀≯察者网此前报道,“纳格”反坦♀♀】说嫉是一种红外热成像制导的重♀♀⌒头刺箍说嫉,该系统的射程可达5公里。但其红外意♀♀↓导头的工作距离只有1000米左右,因粹♀♀∷需要使用中段惯性制导或者指令修正以肉♀♀》保导弹不失去目标。不过这肘♀♀≈导弹的研制过程并不顺利,在此前的试验中多次出现衡♀♀§外引导头在夏季无法有效发现目标,或者在最♀♀〈笊涑淌匝橹形薹ㄓ行д业侥勘甑鹊任侍狻b♀♀ 澳筛瘛钡嫉1983年开始研制,1990年首次试射。在DRDO的计划中,未来“纳格”将成为一种能够在陆地和空中多平台发射的反坦克导弹系统。08年正式服役。然而,“纳格”08年第一次真正打靶,整个研发计划已经拖延超过10年。纳格也只在BMP-2步兵战车底盘改造的发射车上进了测试。 责任编辑:王亚南估值风险过高 Salesforce值得入“坑”♀♀♀♀♀♀∶矗郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的意♀♀♀♀♀♀〉澎湃新闻记者 计思敏 来源:澎湃新闻2月2♀♀♀♀5日,万科集团微信公众号“万科周♀♀♀】”发布万科企业股份有限公司(000002.SZ 02♀♀202.HK)董事会主席郁亮♀♀≡诩团2019年目标与动沟通会上的发言。这斥♀♀ 沟通会以“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭弊魑主题。郁亮指出,经济大势和♀♀∪丝诮峁拐饬较畲蟮暮旯矍魇票群旯鄣骺卣策对♀♀⊥蚩频挠跋旄大、更长远。2019年,面对高度的不确定♀♀⌒裕应该摒弃一切投机、侥幸心理♀♀。跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设与生烩♀♀☆服务商”的战略定位,依托事业合伙人机♀♀≈疲坚持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,♀♀〕中创造更多真实价值,实现♀♀∮兄柿糠⒄埂钡某て诰营指导方针,稳住基本盘。对于宏♀♀」坌问疲郁亮指出,经济下压力加大b♀♀‖“L”型走势尚未探底,宏观形势并不乐观。2019拟♀♀£,万科要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”b♀♀‖保证万科活下去、活得好、活得久。而从业层♀♀∶婵矗郁亮提出了三个方面的观点。郁亮称,住♀♀≌全面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不炒♀♀ 钡幕调。另外,业集中度上升,头部企业♀♀〖渚赫激烈。业的转型绝非意♀♀∽事。郁亮提及,过去房子有财糕♀♀』效应,买了房子可以涨尖♀♀≯,但今天这个局面也发生了改变,因为“房住不炒♀♀♀”, 房子是用来住的,不是♀♀∮美闯吹模郁亮提及,过去房子有测♀♀∑富效应,买了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了♀♀「谋洌因为“房住不炒”, 房子是逾♀♀∶来住的,不是用来炒的,住房的金融投资属性会被♀♀〕て谝种谱 5在郁亮看来,业仍存机会。郁亮表示,♀♀≈泄的城市化进程仍在继续,房地产仍♀♀∪换嵛持较大规模。不同地区、不同业态之间,不平衡♀♀♀不充分的问题还非常明显,比如住宅消费并不是整体♀♀」剩,而是有些过剩,有些还♀♀∶槐宦足,这就是为什么♀♀∫“限”的原因。关于租购并举,光♀♀『的部分已表达很充分,但租的部分才刚刚开♀♀∈迹人民美好生活还需要更♀♀《嗟哪谌莨┯和空间服务。郁亮在讲话中提到了♀♀⊥蚩频闹柿堪踩问题,郁亮称,“集外♀♀∨最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,♀♀⊙现赜跋炝送蚩频纳誉♀♀。所以质量问题会给我们造成安全问题。”对万科而言♀♀。郁亮提出了五个工作目标:♀♀』于战略,明确发展方向,聚焦主衡♀♀〗道,巩固提升基本盘;基于市场,梳理、调整♀♀♀、配置好资源(项目、资金和组织资源);烩♀♀※于客户,打造客户愿意买单的衡♀♀∶产品、好服务;基于安全,守住♀♀“踩、质量与价值观底线;基于事业合伙♀♀∪嘶制,建设矢量组织(战略封♀♀〗向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,肉♀♀∶状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆肉♀♀□、抗打击)。以下为全文:各位同♀♀∈拢捍蠹疑衔绾茫今天首先由我就“2019年集团目扁♀♀£与动沟通会”主题“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”作报告。今天b♀♀‖主要讲两个问题:第一,为什么要“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”?总部现在做事情前特别♀♀〗簿课什么做,但很多时候我们并没有思考氢♀♀″楚这个问题,或者答案经不起推敲。所以,♀♀∥颐且求总部做每一件事,必须讲清楚为什么才可以♀♀∽觯否则不能给各业务单位题♀♀♂要求。第二个问题,我们要在2019年实现什么样♀♀〉墓ぷ髂勘辏炕卮鹎宄这两个问题后,祝总会在“2019拟♀♀£度集团重点工作“中谈如何做。为什么要“收菱♀♀〔聚焦,巩固提升基本盘”?我想从♀♀∪个方面来谈:首先从宏观层面来看,有两个♀♀∥侍舛晕颐怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加♀♀〈螅“L”型走势尚未探底。昨天公布的社会商品零售总♀♀《钤龇8.1%。这是历史最低点,经济♀♀∠卵沽加大,并不是我们自己的判断。2016年《人民日♀♀”ā啡ㄍ人士指出:“我国经济下压力♀♀〔⑽聪除。综合判断,我国经济运不可能是U型,更不♀♀】赡苁V型,而是L型的走势。这个L型是一个阶♀♀《危不是一两年能过去的。今后几年,总需氢♀♀◇低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本糕♀♀∧变,经济增长不可能像以前那样,♀♀∫坏┗厣就会持续上并接连实镶♀♀≈几年高增长”。2018年10月31日中♀♀⊙胝治局会议又提出“经济下压力有所加大”,要♀♀ 案叨戎厥樱增强预见性,及时采取对策”。过♀♀∪ノ颐翘得最多的是“触底反弹“,我免♀♀∏的经历也是“触底反弹”。碘♀♀~权威人士告诉我们,现在L型碘♀♀∧竖线还没有到底,一般预计到2020年左右才有可能尖♀♀←底。更值得关注的问题是,L型的那意♀♀』横不知道会持续多少年,日本已经持续20年还未完♀♀∪走出来。这突破了我们过去的认知,与过去碘♀♀∧经历完全不同,房地产♀♀∫荡永床荒芡牙刖济大势,所以我们要深♀♀】倘鲜兜剑宏观形势并不乐观♀♀ =衲辏ㄖ2018年,下同)四季垛♀♀∪BG(编者注:四大区域+物业♀♀。、BU(编者注:包括长租、物流、印力等)在租♀♀■事业发展计划的时候,♀♀』于过去的经验,对宏观形势判断都过于乐观,期待♀♀〔痪煤蟮摹按サ追吹”,但如今的宏观形势♀♀∫丫不是这个样子,不是过了今年、明年锯♀♀⊥会好转,我们需要做好长期准备。♀♀〉诙个宏观方面的问题,人口形势面临“赦♀♀≠子化”挑战。我们的房子♀♀∈锹舾人使用的,如果人口减少,毫无疑问我们的需求库♀♀⊥户就会下降。90后比80后人口少4,100万,00后逾♀♀≈比90后少3,100万,也就♀♀∈撬20年间,从8岁到28蒜♀♀£的未来购房主力人群减少了7,200♀♀⊥颍而且10后的情况也不容乐观。“♀♀∩僮踊”倾向影响着各各业,中国所谓人口众多♀♀〉挠攀疲也将不再存在。我们常说b♀♀‖人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也是如此,♀♀∪魏我桓龉家的经济发展都跟人口密切相关。关键♀♀〉奈侍馐牵过去20年“少子♀♀』”的倾向是不可弥补的。其实b♀♀‖我国的人口结构除了“少子化”倾向,还遇♀♀〉嚼狭浠问题、社会阶层♀♀“褰岬任侍猓这些都是我们需要面对的重大♀♀∥侍猓都会对社会和经济产生影响。这是万科面♀♀×俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经济大势和人♀♀】诮峁贡群旯鄣骺卣策对我们业的影响更大、更长远♀♀ R蛭宏观调控政策的影响差不多2-3年,但经济♀♀〈笫坪腿丝诮峁刮侍饨10-20年。因此,“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”,是我们基逾♀♀≮对宏观形势的判断所做的必♀♀∪谎≡瘛4右挡忝婵矗第一,住宅全面短缺时代结束b♀♀‖政策层面继续坚持“房住不炒”的基调。今天,中国♀♀∪似骄住房面积超过40平米,♀♀√谆П嚷1.13,经过业过去20年高速发展,住♀♀》咳面短缺的问题已经基本解决。另外过去房♀♀∽佑胁聘恍вΓ买了房子可以涨价,但今天这个局面♀♀∫卜⑸了改变,因为“房住不炒”, 房子是逾♀♀∶来住的,不是用来炒的。住房的金肉♀♀≮投资属性会被长期抑制住,这对吴♀♀∫们有重大影响。第二,业集中度上升,头部柒♀♀◇业间竞争激烈。今天中国TOP3包括♀♀⊥蚩圃谀诘姆⒄股坦不疋♀♀〉13%的市场份额,超过1/8;TOP10的发展商♀♀∈28%的市场份额,超过1/4;TOP20的市场份额♀♀∥39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企业♀♀≡嚼丛街匾,50家开发商获得2/3的市场份♀♀《睿这说明竞争也会越来越激烈,而且是重量级♀♀⊙∈种间的相互竞争。如何在市场中脱颖而出,库♀♀〖验的是方方面面的能力。碘♀♀≮三,业的转型绝非易事。若干年前,包括万♀♀】圃谀冢很多同都尝试转型,但是业♀♀∽型是非常不容易的。首先,吴♀♀∫们都觉得需要找到一个和房地产业赚钱前景♀♀∠嗟钡囊担但经验告诉我们,我们♀♀∶挥锌赡苷业秸庋的业。当我们做物业、物流的时衡♀♀◎,发现每平米赚的钱都是以了几毛、几分为单位时,大♀♀〖冶憔醯梦薮酉率帧U馐焙蚓醯每♀♀―发业务有很多水分可以挤,要测♀♀』省省吧,创造出的利润可能比物业、物流多很垛♀♀∴,但是这样我们能有未来吗?♀♀【」芊康夭业还不错,但是不代表我们未来烩♀♀」能靠吃这口饭活下去,所以我们必须要租♀♀■新业务。做新业务的时候,让赚♀♀〈笄的人去赚小钱,难度太大。到今天为止,坦率而言,♀♀∷坪趺挥惺裁刺乇鸪晒Φ淖型案例。我们碘♀♀∧业还是有机会的,机会在哪里?中国的城市化♀♀〗程仍在继续,房地产仍然会维持♀♀〗洗蠊婺!N颐腔褂写蟾20个点城镇化♀♀÷实目占洌过去城镇化水平还有一些水分,♀♀”热绮糠峙┟窆そ城务工后,还未真正转为市民,所♀♀∫猿鞘谢还有机会。如果说第一阶段城市化以农民进城打♀♀」の标志的话,现在第二阶段的城市化已经♀♀】始,那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、斥♀♀・三角一体化、京津冀一体化以及中心城市都♀♀∈腥Φ取U馄渲幸廊挥锈♀♀『芏嗷会,比如粤港澳大湾区中有香港、广州♀♀ ⑸钲谌个核心城市,各具不同碘♀♀∧特色和能力,这在全球封♀♀《围内也不多见,所以有机会。另一方面,测♀♀』同地区、不同业态之间,不平衡不充分碘♀♀∧问题还非常明显,比如住宅消费并不♀♀∈钦体过剩,而是有些过剩,有些还没被满足,这锯♀♀⊥是为什么要“限”的原因。关于租购并♀♀【伲购的部分已表达很充分,但租的部分测♀♀∨刚刚开始,人民美好生活还需要更多的拟♀♀≮容供应和空间服务。比如很多房子越做越漂亮,环境也♀♀≡嚼丛矫溃但是从空间、内容到服务,还远远跟不上♀♀♀。所以,以都市圈化为主要特征的城市化还♀♀≡诮,业的不平衡不充分问题还很明显,♀♀∥颐堑幕会、潜力仍然殊♀♀∏存在的。正因为业发生这么大变化,万库♀♀∑更需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万科自身垛♀♀∴年的发展经验来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来1♀♀0年,开发业务都将是万科的基♀♀”九蹋它支持着未来10年万科主要的收入、棱♀♀←润和现金流。在过去3年,万科正是意♀♀◎为收敛聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛聚焦♀♀∈怯写价的,这个代价是♀♀≡诠去3年里,我们不再是业销售老大,不是所谓的业♀♀」婺V王。过去3年,我们放弃了规模碘♀♀≮一,回今天的战略布局主动。如果碘♀♀”初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市,♀♀ 而非现在70-80个主要城市的话,我们不♀♀∫欢会丢掉销售老大的位置,但今天面对的困难和压菱♀♀ˇ就会大很多。所以,正是过去3年在地域上的收敛聚♀♀〗梗才使万科赢得今天的战略主动。但我们♀♀≡诳突г敢饴虻サ暮貌品好服务♀♀》矫妫需要改善与提高♀♀ 9去宏观调控对业最大的影响,是把开发♀♀∩痰摹拔涔Α备废掉了,因为限购限价,开发商在产品上♀♀』ǖ墓Ψ蚣跎俸芏唷N颐且恢币晕封♀♀】子卖出去就代表能力提高,其实并不是这样,♀♀∥颐撬淙煌ü收敛聚焦,赢得了战略主动b♀♀‖但是我们仍然需要好好打造客户愿意♀♀♀买单的好产品好服务。为什么把“客烩♀♀¨愿意买单”放在“好产品、好♀♀》务”前?因为我们在黄金时代♀♀』ㄇ让客户满意,但客户并不一定买单,这种做法已经糕♀♀→时代相违背,不能再这么做,我们要通过“客户愿意♀♀♀买单”来检验我们的好产品、好服务。另♀♀∫环矫妫新动能业务发展不平衡,虽然物业事♀♀∫挡勘硐钟判悖引领业发展,♀♀「鞣矫娌季忠脖冉贤暾,但是柒♀♀′它新业务或多或少存在着前景不明、模式不清、目标模♀♀『、管理粗放、队伍庞大、组♀♀≈复杂、结构混乱等问题。关于氢♀♀“景不明,有些业务的前景很大程度取决于政策,而♀♀≌策变化又比较多。比如说幼儿♀♀≡敖逃问题,政策突然发生很大变化,使得前景非常♀♀〔幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务没有找到清晰的赦♀♀√业模式,我们短期内不是不能赔♀♀∏,但是一定要知道未来不可以长期赔钱,否则就难♀♀∫猿中开展业务,所以要测♀♀』断摸索商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的商♀♀∫的J剑业务就应该暂停,因为我们不知道怎么持续下♀♀∪ァN颐且泊嬖谧拍勘昴:的问题,不仅租♀♀≤部,每个BG、BU乃至每位同事做事情前,都要思考清斥♀♀〓“为什么做”,而不是为做而做。部分单位队伍很庞大♀♀。管理却很粗放,不是有人就能做好光♀♀・作,我们需要做好相关的管理工作。关于组织糕♀♀〈杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级、三级乃至♀♀∷募蹲拥ノ唬结构复杂,容易殊♀♀¨控。基于上述问题,我们必须要收敛聚敛,巩固提升基扁♀♀【盘。什么是“基本盘”?基扁♀♀【盘是指保证万科“活下去”的关键,脱离烩♀♀※本盘将失去“活下去”的根基。垛♀♀≡万科集团而言,基本盘就是开发意♀♀〉务。对于物业而言,基本盘就是♀♀∽∏物业服务,虽然住区服务可能不是最赚钱的,但它♀♀∪匀皇俏镆档幕本盘,因为万科库♀♀⊥户的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU以及租♀♀≤部三大中心都要找到自己的基本盘。因此,从宏观、意♀♀〉和自身三个方面来看,我们今天都到了需要♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的时候。当宏观、♀♀∫涤胱陨矶祭吹叫碌慕锥问保是“危”是“机”取锯♀♀■于我们的选择和动。对于我们而言♀♀。偏离时代航道是危,顺应时代氢♀♀△势是机;漠视客户是危,坚持“好产品、好服务♀♀♀”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是机;高调浮夸是危♀♀。诚实低调是机;消极懈怠是危,积极♀♀∮Χ允腔。毫无疑问,我们当然要选择机会,变化扁♀♀°意味着机会。万科在每一次的逆境中都能发展得更好,♀♀≌是因为我们把每一次的变化和危机都当作♀♀』会来对待。因此,我们一定要认清、顺应粹♀♀◇势,明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保肘♀♀・活下去、活得好、活得久。最近,吴♀♀∫在南方区域媒体交流会上提碘♀♀〗万科要“活下去”,大家以为“活下去”应♀♀「孟衿蜇ひ谎去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去♀♀ 笔窍M活得更好,活得更久。在“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”方面,我们要实现♀♀∈裁囱的工作目标?2019年,面对高度的不确定性b♀♀‖我们应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳出路径依棱♀♀〉和牛市思维,围绕“城乡建设与生活服务商”的战略垛♀♀〃位,依托事业合伙人机制,坚持以“库♀♀⊥户为中心,以现金流为烩♀♀※础,合伙奋斗,持续创造更多真实价值♀♀。实现有质量发展”的长期经营指导方针,稳♀♀∽』本盘。这是我们2019♀♀∧曜艿闹傅妓枷搿>咛謇纯匆做以下五件事情,殊♀♀〉现五个工作目标。第一,基于战略b♀♀‖明确发展方向,聚焦主衡♀♀〗道,巩固提升基本盘。基于战略指的♀♀∈且从“城乡建设与生活服务商”战略出发,♀♀⊥ü战略检讨、业务梳理,明确发展方镶♀♀◎。我们要把力量聚焦在“主航道”上,每个BG♀♀ BU都要明确自己的“主航道”♀♀。也就是主要业务。通过聚♀♀〗怪骱降溃巩固提升基本盘。只♀♀∮谢础打的更扎实,才能发展的更好。第二b♀♀‖基于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资金♀♀『妥橹资源)。万科有解♀♀↑15,000亿资产,这些资产都需要认真梳理,♀♀≌庖彩敲髂甑闹氐愎ぷ髦一。梳理资产♀♀ ⒚清家底后,我们还要调整好资源,把不好的租♀♀∈源、没潜力的资源、闲置的资源、浪费的资源粹♀♀ˇ理掉,我们要把不好的牌♀♀〈虻簦回一些好的牌来。最后,我♀♀∶且配置好资源,包括项目、资金衡♀♀⊥组织资源,把资源用在♀♀《酝蚩莆蠢锤有发展潜力的业务上去。第三,♀♀』于客户,打造客户愿意买单的好产品、好服务。♀♀∫挡还芊⑸什么样的变化,即使业♀♀∥缩也是十万亿级的市场。这十外♀♀◎亿级的市场中,为什么客户愿意买房子,一定殊♀♀∏因为提供了好的产品和服务。所以,每个BG、BU都要粹♀♀◎造客户愿意买单的好产品、好服务,这样才能活下肉♀♀ˉ,才能活得好。过去几年,我们把♀♀≌飧瞿芰κ韬隽耍我们做的不够♀♀『茫现在必须要把它补回来。第四b♀♀‖基于安全,守住安全、质量与价值观底线。集♀♀⊥抛罱发生好几起工程事故,这是不可接殊♀♀≤的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给吴♀♀∫们造成安全问题。除质量安♀♀∪外,我们在资金、业♀♀∥竦确矫嫱样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群银保监会周亮:对于银变相提高融资斥♀♀♀♀♀♀∩本绝不姑息【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提光♀♀♀♀♀♀々一个因违法违规为遭受损失的曝♀♀♀♀」馄教āP吕瞬凭爆料线蒜♀♀♀△征集启动,当您的权益受到侵害欢迎向【黑猫投诉♀♀∑教ā客端撸受损股民可至【新浪股民维权柒♀♀〗台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ ♀♀ 热点栏目 ♀♀ 自选股 数据中心♀♀ 情中心 资金流向 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 大和发表研究报告,♀♀≈噶煺梗00823.HK) 在上周公布意♀♀≡66亿元人民币收购深圳市核心赦♀♀√区商场─位于福田中心氢♀♀▲福华路的新怡景商业中心♀♀♀。该相信公司以市场价收购项目,而该资♀♀〔位于战略位置,有巨大的发展潜♀♀×Γ因为目前该物业的租解♀♀○不太高,而且现时附解♀♀↑没有任何强劲的竞争对手。因此将公司2020至2021财拟♀♀£的每股基金单位分派(DPU)轻微提赦♀♀↓0.3至0.6%。该又指,资产租♀♀―有机会加强领展的增长前景,认为公司将低端的♀♀∠愀圩什转成高质的香糕♀♀≯及内地资产的做法合理,加上大湾区等发展将♀♀』嵛房地产投资信托等资产管理公司提光♀♀々许多机会。在是次收购后,领♀♀≌沟闹泄覆盖及负债率将分别升至13.1%及14.5%,该肉♀♀≡对此感到满意。另外,该认为公司仍没有用尽回购的限度,自2017年4月至今仅回购约75亿元。大和重申领展“跑赢大市”评级,并将其目标价由原来的83.2元上调至95.3元,相当于2020财年每股基金单位分派收益率为3.2%。公司目前价值已创新高,关键点在于市场会否将其视作全球首屈一指的房托,及其自身会否较同业拥有更稳定的基金单位分派增长。责任编辑:李双双新浪科技讯 北京时间2月25日晚间消息,据彭博社报道,英国律师乔立安莫姆(Jolyon Maugham)♀♀♀♀♀♀∈酝既Uber支付税收费用,但前景不甚明朗,因为肘♀♀♀♀‘前他申请法院限制其诉讼费用成本未得到批准。法光♀♀♀≠威廉特劳勒(William Trowler)拒锯♀♀▲了莫姆申请,为他需要支付的费♀♀∮蒙瓒ㄉ舷蓿若他最终败诉损失2外♀♀◎英镑以上的话。莫姆的团队“Good Law Project”旨在♀♀∥促进进步议程的诉讼筹集资金。该团队在赦♀♀※明中称:“这不是本案的终点”,并将寻求上蒜♀♀∵许可。声明还称,若没有♀♀〕杀颈;ぃ诉讼案可能无法继续下去。“我测♀♀』认为这个案子需要批准成本限制♀♀×睿”特劳勒在周一的裁决中表殊♀♀【。这对Uber来说可以蒜♀♀°是一个潜在的动力。公司在英国正面临一系列诉讼,♀♀“括一个针对伦敦经营许库♀♀∩证的诉讼和另一个与司机就业权利有关的诉讼♀♀♀。莫姆打算提起诉讼,称Uber应该支付增值税。Uber则称,公司不需要交增值税,因为它只是司机与乘客之间的中间商。根据莫姆的计算,若他胜诉,Uber可能需要补缴10亿英镑费用。(图尔)

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